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逍遥李然

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从5个人,到38人,再到500人,再到整个集团数千人的HRBP,阿里构建了一套按照大概1:10比例递增的同心圆体系,管理半径不断扩大。通过这个体系,阿里的“使命、愿景、价值观”就能够自上而下传递到集团十万级别的员工。对此,马云在2011年3月的迎接组织部新人交流会上是这样归纳的[12]:

是啊,这么虚头巴脑的东西,有用吗?01. 刷橙员工觉得价值观“无用”,原因有两个,一长一短,短的跟当时全球互联网寒冬有关,长的跟中国企业家的心结有关。2001年互联网泡沫刚破,丁磊在酒吧喝酒浇愁,马化腾困难时一度想卖掉公司,李彦宏为了业务转型在董事会上声嘶力竭。悲观的情绪在北上深的IT圈子里蔓延,偏安杭州的阿里却在账上现金只能撑6~7个月的情况下,花了3个月时间搞了一套价值观出来,绝大多数员工都想不通。

2019年8月19日,苹果、亚马逊等181家全球顶级公司达成共识,“股东价值不再是美国一些顶级商业领袖的主要关注点,投资员工,为客户创造价值,与供应商合作并支持外部社区,现在已成为公司业务目标的重中之重。”这似乎在向阿里“客户第一,员工第二,股东第三”的价值观致敬。

目前,人们对于超音速客机只剩下了畅想,谁也不愿意再碰这一项研究。但是,例外还是发生了,2018年年初,俄罗斯普京前往视察俄图160轰炸机生产工作时发表意见,普京提议俄罗斯应该在图-160基础上研发大型客机。此言一出,舆论立刻一边倒认为普京在异想天开。但是,俄罗斯人对此可不这么看,他们认为在图160基础上研制超音速客机完全可以。

因此,对原有武器、平台等资源进行优化重组、兼之以尖端技术的“马赛克战争”便大有用武之地了。DARPA的“马赛克战争”概念图2整合“碎片化”尖端科技DARPA明确表示,对于军事作战能力的下一次革命,并不依赖于突破型平台的引入。那么,重点是什么呢?

目前,国内已有众多公司奋战在这一领域。在A股上市公司当中,已有佐力药业(300181.SZ)、ST银河(维权)(000806.SZ)、冠昊生物(300238.SZ)、安科生物(300009.SZ)等布局CAR-T疗法业务;复星医药(600196.SH)、恒瑞医药(600276.SH)、誉衡药业(002437.SZ)、丽珠集团(000513.SZ)、科伦药业(002422.SZ)研发PD-1制剂。在港股中,百济神州、信达生物、君实生物在PD-1制剂的研发领域也颇受瞩目。新三板公司盛齐安生物也构建了涵盖胆管癌、肺癌、恶性胸腔积液和恶性腹水等实体瘤及其并发症的产品及研发管线,载药囊泡资料肿瘤技术已在安徽医科大学附属第二医院呼吸科开展临床应用。

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